経営計画・経営戦略

経営計画・経営戦略

 企業の将来の方向性を見定め、戦略的に成果を実現したい方に-

■経営戦略および経営計画の策定・実践コンサルティング

・経営環境分析ほか経営計画の与件整理
・企業目的、使命、事業ドメイン、目標、方針の設定
・経営計画の策定および統制、実施運営体制の整備
・社長のワンマン意思決定からの脱却(家業から企業への転換)、業界での地位確立

 

■戦略的事業再生

・戦略的リストラクチュアリング
・第二創業、ベンチャー型組織体制への転換
・ドメイン評価、コアコンピタンスの内外への訴求と求心力の強化
・全社経営体制の実現

 

より確かな経営判断や経営のコントロールをしたい方に-

■経営管理体制高度化

・業績管理体系の構築
・組織ミッションと権限/責任の再定義
・管理指標(KPI)の具体化と取得方法構築
・業績管理プロセスの構築
・情報システム評価・再構築
・ビジョン-中期計画-単年度計画の連動性確保

■予算管理制度構築

・予算管理体系の構築
・組織ミッションと権限/責任の再定義
・予算策定プロセス構築
・月次決算プロセス構築
・情報システム評価・再構築(※必要に応じ)
・ビジョン-中期計画-単年度計画の連動性確保

 

より少ない経営資源で最大のスループットを上げたい方に-

■生産性改善・効率アップ

・ビジョンの明確化と目標設定
・ビジネスプロセス(業務の流れ)分析
・情報システム分析
・作業時間分析
・ビジネスプロセス再構築
・業務ルール・判断基準の再定義
・管理指標(KPI)の具体化と取得方法構築
・組織ミッションと権限/責任の再定義
・情報システム修正・再構築

 

経営リスクを予見し、リスクに強い社内体制と組織風土を構築したい方に-

■リスクマネジメント

・リスクマネジメント・システム構築支援(ISO31000への対応)
・ERM構築支援(企業価値の維持・向上を目的とした全社的リスクマネジメント体制の構築)
・BCP(BCM)構築支援(災害などの重大リスク発生における事業継続の対策と体制の構築)
・プライバシーマーク取得支援(個人情報保護法やJISQ15001に準拠した個人情報保護対策)

 

大切な事業や技術を残し、スムーズに事業を継承したいとお考えの方に-

■事業承継

・財務状況など経営状態の現状把握・分析
・関係者とのコミット(後継者候補、親族、幹部役員、取引金融機関など)
・事業承継の方法と後継者の確定(親族、従業員、外部、M&A)
・事業承継計画の策定
・事業承継計画の実施(環境整備、後継者教育、継承・相続手続き、財務処理など専門家との連携)

 

成長のための資金が必要な方のために-

■資金調達

・直接金融(ベンチャーキャピタル、ファンドからの投資)、間接金融(銀行・国金等からの融資)の施策
・資金調達のための財務管理体制の評価とアドバイス
・金融機関との関係づくり支援
・資産計画書・事業計画書・利益計画書・資金繰り表等の作成およびアドバイス